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拜城县选育并举管用结合 全方位力促年轻干部成长

作者:赵龙龙 来源:人事劳动和社会保障局 发布时间:2018年10月08日 点击数: 【字体:

       近年来拜城县不断健全完善事业引才、机制留才、环境育才的良好机制,努力创造有发展前景、有成就感、有归属感的人才发展环境。相继建立起了系统完整的青年人才培养、选拔、使用、激励机制,落实好相关配套保障措施,努力解决好青年人才的“后顾之忧”,全力培养年轻干部。

       “精准”选才。拓宽年轻干部来源渠道,通过考录公务员、招聘事业单位工作人员、引进人才、选拔选调生等方式,大力引进年轻干部,一大批素质好、学历高的年轻干部进入各级干部队伍。各单位在人才引进时,建立起了以需求为导向的引才模式。在引才之前,充分征求各单位所需人才的类型,明确引才方向。同时,对全县的人才总量、结构、分布和素质状况,进行全面的深入地摸底调研,并针对当前和今后一个时期的人才供需进行预测,制定科学合理的人才引进规划。真正把政治可靠、愿意扎根拜城、志愿服务拜城的人才选出来,为拜城经济发展提供智力支撑。

       “用心”育才。搭建学习平台,力促勤练内功。加强理论武装,充分发挥县委党校等培训机构的主阵地作用,办好中青年干部培训班,提升年轻干部政治素质、职业素质和业务能力。积极推行“干部网络学院”学习、跟班学习等形式,引导年轻干部学习理论知识。注重实践锻炼,实行轮岗锻炼,给年轻干部下任务、压担子,使其在困难中历练、在实践中成长。对具备较好任职经历和较大发展潜力的年轻干部,可以安排到更重要的岗位上锤炼,同时打通上下级之间、部门之间、区域之间的壁垒和通道,加大年轻干部交流任职力度。

       “从严”管才。加强日常管理,对优秀年轻干部实行跟踪管理、组织人事部门负责人定期与挂职干部、选调生、大学生村官谈心谈话,采取工作督查、民主测评、走访了解等形式,及时了解掌握年轻干部学习、工作、生活等情况;年终进行统一考核,发现不良苗头及时提醒告诫,激励干事创业。建立帮带机制。根据年轻干部自身特点进行培养设计,有针对性地制定培养教育措施,对重点培养对象由组工干部、单位领导、基层干部实行结对帮带,重点加强党性党纪、政策理论、个人修养、业务能力等方面的教育培训,促使年轻干部尽快成长成熟。落实政策待遇。对优秀年轻干部在工资待遇、职称、住房、配偶就业等方面制定优惠政策,对引进的人才落户购房的发放5万元政府购房补贴,激发了年轻干部干事创业热情。

       “大胆”用才。注重放手使用,按照“多岗位锻炼、复合式培养”的要求,根据年轻干部的不同专业、专长,放在不同岗位上使用,发挥其特长。对于比较成熟的年轻干部,要敢于放手、敢于压担,加快成长成才。坚持德才兼备、以德为先的用人标准选拔任用优秀年轻干部,注重选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀年轻干部。特别优秀的,积极创造条件,破格提拔使用。加大公开选拔力度,让一些优秀年轻干部破除论资排辈,脱颖而出。公开选拔和竞争上岗中的优秀年轻干部,可按规定程序列入相应后备干部名单,积极加以培养。进一步拓宽视野,凡是在经济社会发展中涌现出来的优秀人才,都纳入选拔视野,实现在更广范围、更大领域的选贤任能。